Nos services de business coaching

Chaque programme est construit autour de votre réalité : votre secteur, la taille de votre équipe, les chiffres que vous voulez atteindre. Voici ce que nous proposons et comment chaque service se déroule.

Coaching stratégique trimestriel

Ce programme s'adresse aux dirigeants de PME qui veulent sortir du quotidien opérationnel pour prendre du recul sur la direction de leur entreprise. Nous travaillons sur un horizon de trois mois, avec six séances de 90 minutes espacées de deux semaines.

Ce que contient le programme

  • Audit de votre plan d'affaires actuel lors de la première séance
  • Identification de deux à quatre leviers de croissance prioritaires
  • Construction d'un plan d'action trimestriel avec des indicateurs chiffrés
  • Suivi par e-mail entre les séances pour ajuster les actions en cours

À la fin des trois mois, vous avez un document de synthèse qui résume les décisions prises, les résultats obtenus et les prochaines étapes. Beaucoup de clients enchaînent avec un second trimestre pour ancrer les changements.

Session de planification stratégique avec documents et graphiques

Programme leadership et gestion d'équipe

Quand une entreprise passe de cinq à vingt personnes, le fondateur ne peut plus tout gérer seul. Ce programme aide les dirigeants à développer un style de management adapté à la taille actuelle de leur équipe, pas à celle d'il y a trois ans.

Déroulement

Le programme comprend huit séances réparties sur quatre mois. Nous commençons par un diagnostic 360° : chaque membre de votre équipe répond à un questionnaire anonyme sur la communication interne, la clarté des rôles et la confiance au sein du groupe. Les résultats servent de base à nos séances.

Les thèmes abordés varient selon vos besoins, mais les plus fréquents sont la délégation efficace, la conduite de réunions productives, la gestion des désaccords et la mise en place de rituels de feedback réguliers. Chaque séance produit un ou deux changements concrets que vous testez avec votre équipe avant le rendez-vous suivant.

Pour qui ?

Dirigeants et managers intermédiaires d'entreprises de 8 à 80 personnes. Si vous avez récemment promu un collaborateur à un poste de management, ce programme fonctionne aussi très bien pour l'accompagner dans sa prise de fonction.

Équipe en discussion dans une salle de réunion moderne

Coaching performance commerciale

Vous avez des prospects, mais trop peu deviennent clients. Ce programme examine votre processus de vente étape par étape, du premier contact jusqu'au suivi après la signature du contrat.

Comment ça se passe

Quatre séances de deux heures sur six semaines. Lors de la première, nous cartographions votre pipeline actuel : combien de prospects entrent chaque mois, à quelle étape ils décrochent, quel est votre taux de conversion réel. La plupart des dirigeants découvrent que le problème ne se situe pas là où ils le pensaient.

Les séances suivantes portent sur la restructuration du pipeline, la rédaction de scripts de relance adaptés à votre secteur et la mise en place d'un tableau de bord que vous pouvez consulter chaque lundi matin en cinq minutes. Nous testons les nouveaux scripts pendant le programme pour pouvoir les ajuster en temps réel.

Résultats typiques

Les clients qui suivent ce programme constatent en moyenne une augmentation de 15 à 25 % de leur taux de conversion dans les deux mois suivant la fin du coaching. Le gain vient rarement d'une technique de vente miraculeuse : il vient d'un processus clair que toute l'équipe commerciale peut suivre.

Analyse d'un tableau de bord commercial sur tablette

Ateliers d'équipe sur mesure

Parfois, le coaching individuel ne suffit pas. Quand un problème concerne toute l'équipe de direction, il est plus efficace de réunir tout le monde dans la même pièce pendant une demi-journée.

Format

Chaque atelier dure quatre heures, pause comprise. Nous intervenons dans vos locaux ou dans notre espace à Gand. Le nombre de participants est limité à douze pour garantir que chacun puisse s'exprimer.

Avant l'atelier, nous menons des entretiens individuels de 20 minutes avec chaque participant pour identifier les sujets sensibles et les attentes. L'atelier lui-même alterne entre des exercices pratiques, des discussions structurées et des moments de travail en sous-groupes.

Thèmes les plus demandés

  • Alignement de l'équipe de direction sur la vision à trois ans
  • Résolution d'un conflit récurrent entre deux départements
  • Préparation d'une réorganisation interne
  • Intégration d'un nouveau membre du comité de direction

Nous livrons un compte-rendu écrit dans les cinq jours suivant l'atelier, avec les décisions prises, les responsables désignés et un calendrier de mise en œuvre.

Atelier d'équipe avec discussions et travail sur tableau blanc

Comment démarre un coaching

Du premier contact à la première séance, comptez environ dix jours. Voici les étapes.

1

Appel découverte

20 minutes par téléphone ou visio. Vous décrivez votre situation, nous posons quelques questions. Aucun engagement.

2

Proposition

Nous vous envoyons une proposition détaillée sous 48 heures : programme recommandé, nombre de séances, tarif et calendrier.

3

Préparation

Vous remplissez un questionnaire de cadrage. Si le programme inclut un diagnostic 360°, nous l'envoyons à votre équipe.

4

Première séance

On commence. La première séance est souvent la plus dense : nous posons les bases, fixons les objectifs et définissons les premiers engagements.

Tarification

Nos tarifs dépendent du programme choisi et de la taille de votre équipe. Le coaching stratégique trimestriel commence à 2 400 € pour six séances. Les ateliers d'équipe sont facturés à la demi-journée. Chaque proposition est personnalisée : contactez-nous pour recevoir un devis adapté à votre situation.

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